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去年年底的时候国盛出过一篇《或火不过三年》的报告引起一些讨论，3月底的该团队又出了一篇《历史级泡沫，缩量方可求变》的更新版报告。仔细读过这个报告后发现虽然比较多的观点值得商榷，但在观察角度和求证方式上会有一些启发，且非常多的观点有代表性，作为引导思考的文章是比较好的。本文无意做任何批驳，只是正好准备梳理一下自己对电商的思考，就以拼多多相关的几篇报告为引子，记录一下自己当下的想法。

经上传验证，系统提示“该凭证自申请时间戳时起，内容保持完整，未被更改”。被告也以此方式成功验证了涉案音乐作品在QQ音乐和虾米音乐的详情页截图。北京互联网法院法官伊然介绍，在北京互联网法院“网上案件网上审理”的审理模式下，使用屏幕共享功能，当事人无需在时间戳验证中将文件及证书拷贝至法院进行当庭验证，通过电子诉讼平台屏幕，法官和当事人可通过可视化的方式进行在线现场勘验，这大大减轻了当事人的诉累，保护了当事人诉讼材料的安全，降低了举证难度和证据勘验成本。此案未当庭宣判。

厨电上市公司今年一季度的增速也明显放缓。老板电器2018年一季度营收同比增长16.89%达15.92亿元，归属于上市公司股东的净利润增长20.05%达3.02亿元。华帝股份2018年一季度营收增长23.23%达14亿元，归属于上市公司股东的净利润增长50%达1.1亿元。对比2017年业绩，它们的营收与净利润增幅均有下降。

6 弱化店就是强化平台么，是否一定是坏事？天猫强化店、而拼多多强化品，报告认为这是拼多多在强化自己，这个点非常有意思。我们不妨问一下，消费者是更希望强化店、还是强化品？在什么时候想要强化店、什么时候强化品？在拼多多从一个弱小的平台成长起来的过程中，把有限的流量打到集中的品上，是不是更明智、更符合消费需求一点？以及管理店和管理品，哪一种背后的运营能力要求更高？

连日来，通过香港中联办赈灾专用账户向内地捐赠的有：李嘉诚基金会捐款1亿港元用于武汉防疫抗疫工作，世茂房地产控股有限公司捐款3000万港元，香港福建社团联会捐款300万港元，港区妇联代表联谊会捐款300万港元等。除上述香港企业和社团，还有其他社会机构和普通市民也自发捐款共计近75万港元。目前，香港中联办已经与中国红十字会总会联络，将把上述善款转交，并由其根据疫情需要分配和监督使用。

比如，长江电力通过全资子公司长电国际竞标购买纽交所上市公司Sempra Energy在秘鲁配电等资产。9月28日，公司与Sempra Energy在荷兰设立的持股主体签署了《股权收购协议》，收购的核心资产为秘鲁第一大电力公司LDS83.64%的股权，交易基础收购价格为35.9亿美元，最终收购价格将在基础收购价格的基础上根据价格调整机制进行调整。10月15日，上述交易获得公司2019年第二次临时股东大会审议通过。后续将在完成国家发改委、商务部备案，秘鲁政府反垄断审批以及百慕大金融管理局审批等事项后进行交割。