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陈星德：我的经历可能和其他几位嘉宾不太一样，做过监管、风控、运营、市场销售，现在分管研究和部分投资业务。自己并不是直接做基金经理的，我是作为投资的近距离观察者一直在看市场和基金经理的操作，比较了解他们的想法。我很同意吴总的观点，中国目前投资者很少有真正的价值投资者，绝大部分都是趋势投资者。因为价值投资，其实是一种投资的战略，也就是说它研究企业的内在价值，然后和它的股价相比较。如果认为内在价值高于股价的话买入，低于的话就卖出。但是要实现真正的价值投资有几个条件，我觉得这个条件在国内市场有时候确实挺难满足的，第一个它是一个长期投资的战略，它是有市场适应期的，价值投资往往市场适应期是比较长的，大概三到五年时间，在比较长的周期内，才有投资到价值和股价错配的机会。但是我们的股市和资金基础来看，秉承长期投资的条件还是挺难的。很多机构的投资行为或者投资的方式取决于投给你的人的钱和他对你的期望，所以你可以看到很多基金经理有时很矛盾，他觉得我看好一只股票但没办法拿很长时间，因为投资者不给你这个时间去拿。

基层失职事件起源于1月7日，江苏省金湖县黎城卫生院发生了一起口服过期疫苗事件。脊灰疫苗属于一类疫苗，免费接种，是预防控制脊髓灰质炎传播的最经济、最有效的方法。中国从2016年5月1日起，实施新的脊灰疫苗免疫策略，2个月大的婴儿注射一剂脊灰灭活疫苗，3个月、4个月及4岁各口服一剂脊髓灰质炎减毒活疫苗。

万城控股目前的执行董事兼行政总裁楼家强年仅43岁，那么，这位年轻的掌舵者将如何带领万城控股在行业集中度愈发高的竞争中谋生？（国际金融报记者 刘天天）责任编辑：史考以下是报告：2018年末我国公募基金区域规模榜单（京沪深粤等）免责声明详见银河证券基金研究中心官网（www.yhzqjj.com）

两大瓶颈压力关于新形势下银保转型的问题，蒋畅认为在银保双方努力下，上半年数据好于预期，是转型成效的显现。但是银保业务的发展依然面临严峻挑战，既有市场、监管、同业、跨界竞争等外部因素，还有银行内部压力。结合农行情况，蒋畅从两方面进行分析：第一方面就是转型的主动性有待增强。基层行普遍存在：一是畏难情绪，对外营销开口难，对内部门协调畏难；二是懈怠情绪，第一季度开门红后，业务惯性下滑，在蒋畅看来，业务营销与客户服务是贯通全年的工作，需要常抓不懈；三是“等靠要”情绪，基层行最贴近客户和市场，如果发挥更多能动性，形成全行合力，转型成效会更好。

大略来说，如果全国城市建成区单位土地面积的GDP产出率达到深圳的水平，全国GDP总量就可再增加3倍左右，都不用新增建设用地。如果达到东京的水平，这个潜力还可以再大3倍。农业也是一样。如果土地制度能有利于农业规模经营水平的提高，现有耕地不仅能确保中国人的饭碗端在自己手上，还能让吃饭变得更便宜。怎样提高土地利用效率？当然是要在“市场发挥决定性作用”的方向上推进改革。

再一个对客户有很高的要求，如果说客户本身不成熟，他想挣快钱可能很难。因为我发现往往你要挣大钱需要靠时间消化，如果说一个客户想挣快钱，对于我们来讲，我们会跟这个客户讲不符合他的风格，我们宁愿不让这样的客户买我们的产品，他一旦买了你满足不了他的要求，反而伤害了他，他反过来说你不行，伤害了你的品牌，这是相互伤害。如果我们相互了解你的理念他能支持你这么做，反而会更好。